http://www.rllearning.com

留学云董事长罗成:互联网平台+合伙人概念 全面

  罗成:1983年11月出生,江西高安人,立思辰留学云董事长兼CEO。刚接触到罗成的时候,就给人一种亲近的感觉,一个阳光帅气的男子,很难和一个规模近千人的教育公司董事长兼CEO联系到一起。然而,在交谈中却又有一种格外的成熟气质,这种成熟完全超出了这个年龄所拥有的。

  同事对罗成的印象是:工作狂。在全国未扩张之前,经常上午9点前上班,直到深夜才离开办公室,甚至经常在公司沙发上过夜。罗成做事要求速度和效率,今日之事,绝不拖到明天,但他更注重质量。十年前,网站架构师的严谨、SEO站群推广的磨练,使他更注重细节,工作中的每一步都认真对待,从不马虎。他负责了公司所有的网站推广,并在十年前就带领团队自主研发了一套针对公司业务的SIM系统(Student Information Management System,留学生信息管理系统)。这个系统使得留学顾问和学生之间一对一的系统化操作成为可能,进而发展出了“1+1留学”模式,如今他提出的这套“1+1留学”服务已经成为互联网行业典范。

  虽然罗成先生是公司的管理者,但罗成从不独断专行,建立了强大的合伙人体制,通常会选择最适合的方案。工作时间,他一丝不苟西装革履,是员工口中的“成哥”;下班后,他则和同事们打成一团,戏谑玩笑。这就是罗成的管理方法:把平等和尊重放在最重要的位置。他认为任何一个团队,“人”的建设是最重要的,没有凝聚力的团队,很难成事。他这么说,也这么做。罗成非常注重细节,为每位公司员工建立“生日档案”,贴心地为他们送上祝福和礼物;经常组织聚会,吃饭或者K歌,联络员工之间的感情;出差回来,他总不忘给员工带点小礼物;细心周到之处,让许多员工都非常感动。 “我奉行以诚待人,管理也是如此,你真诚地对待你身边的每一个人,他们也会给予真诚的回报。当然,制度建设也很重要,执行比制度本身更重要,管理者要以身作则,榜样的力量有时非常强大。”这是我们在采访他时说的让我最难忘的一句话,虽然也是很平凡的一句话,但从此可以看出他对企业的用心和智慧。

  为了留住人才,罗成先生对于优秀员工的激励向来不遗余力。2016年7月21日,罗成先生创办的留学360团队,正式加入立思辰之后,做了一次价值5600多万元人民币的股权激励,直接现金激励。公司18个合伙人,最终划分了这5600多万的现金和上市公司股票。在罗成看来,这对初期的合伙人体制来说,既是一种激励,又是一种肯定。

  据留学云董事长罗成介绍:我们将推出百城百店计划,全面覆盖一线、二线、三线城市。除了继续推行“合伙人制”外,我们立思辰留学云将准备用一种新的方式—高薪、高提成加高期权的模式,希望引入更多的人才。我们准备分两步走,步,就是千万期权,吸引地方公司老大加入,当然他们是要能创造价值的,创造利润之后他们才能拿到期权。第二步,就是百万年薪加期权,吸引优秀的留学顾问加入团队。请优秀的、专业的人士组合在一起,通过股权分配、股权基地分割等进行高薪提成以及年底分红的方式,只有满足员工自身高速发展,才能通过员工的共同努力实现公司的高速发展。

  罗成先生的留学事业依托互联网,在行业内的发展一直颇为标新立异。公司能取得如此迅速的发展,罗成主要归功于三点。互联网流量获客成本、品牌定位以及寻找专业的团队配合。对于未来,我们秉承“厚德载物、自强不息”的发展理念,把握时代的机遇,持续创新,以“激发丶成就亿万青少年”的发展愿景,致力打造百亿市值国际教育领军企业。

郑重声明:本文版权归原作者所有,转载文章仅为传播更多信息之目的,如作者信息标记有误,请第一时间联系我们修改或删除,多谢。